Dès son installation en mai 2001, la Direction Générale a instruit la Cellule d’Études de la nouvelle vision qu’elle avait de la conception et de la présentation des documents officiels de conduite de l’action administrative. 

Dans cette veine, les nouveaux responsables ont exprimé clairement qu’ils n’entendaient pas faire du Rapport d’Activités et du Plan d’Action, de simples documents élaborés « pour ordre » ou « pour faire bien » et qui font à peine foi. 

La consigne était d’imprimer progressivement un intérêt didactique et probant à l’ensemble des rapports de synthèse émanant du Trésor Public. 

A cet égard, la seconde moitié de l’année 2001 a permis de formuler des hypothèses de travail et de faire des simulations destinées à repositionner dans la conscience collective de tous les agents du Trésor Public, la perception du Plan d’Action et des documents connexes. 

L’année 2002 a consacré le lancement officiel de la première édition du Plan d’Action du Trésor Public, nouvelle version. A cet effet, la Cellule d’Études a mené, dans la première quinzaine du mois de juillet, une mission d’explication et d’évaluation du programme présenté en début d’année. L’évaluation définitive a eu lieu à fin décembre. Pour ce premier exercice, le taux de réalisation a été plus que satisfaisant (86,98%). En 2003, il a culminé à 91,15% avant de chuter à 85,23% en 2004.

Le constat essentiel qui se dégage est qu’en 2004, il y a un net recul par rapport à la tendance de départ. En réalité, pour être mieux perçu, ce résultat doit être placé dans son contexte : le Plan d’Action a débuté en 2002 avec 43 services. En 2003, il a concerné 260 services. En 2004, il a impliqué 315 structures. Les difficultés d’encadrement résultant de l’élargissement du champ de l’exercice expliquent en partie la baisse relative du taux.

Toutefois, la raison fondamentale semble être la maîtrise de l’exercice de plus en plus affirmée par les agents commis à l’évaluation qui «succombent» de moins en moins aux affirmations et autres propos lénifiants sans lien avec les actions à mesurer. 

Nous espérons garder le cap en 2005 pour crédibiliser définitivement le Plan d’Action et le faire ancrer dans les habitudes de gestion au sein de notre Administration.

  Voir État d'exécution du Plan d'Action de 2006

  Voir État d'exécution du Plan d'Action de 2005

  Voir État d'exécution du Plan d'Action de 2004

  Voir État d'exécution du Plan d'Action de 2003 - En cours

  Voir État d'exécution du Plan d'Action de 2002 - En cours